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常見的建筑工程當中，所有的成本費用都應有大概相應占比區間，人工費一般占建安收入的25%左右，材料費一般占建安收入的50％左右，機械費一般占建安收入的5％左右，其他直接費用一般占建安收入5%左右（ 安全文明施工費、水電費、二次搬運費、夜間施工費等），管理人員工資、工資附加費、上交社會基金一般占建安收入的3%左右，其他費用一般占建安收入6%(含總部費用、財務費用、中介費、現場經費等)，稅金及附加一般占建安收入的0.5%左右，余下的就是利潤空間約為5.5%。
當然，并不是所有的工程項目都是遵照這個比例來安排施工建造。
在建筑安裝項目中人工費用的控制也是成本管控的一項重要內容，當前的建筑市場上，人工勞務費用過高，而且人員的外聘用工形式偏多，結算過程不夠準確和及時，個別的勞務公司漫天要價，這些因素都為企業在于人工費用方面的管控造成一定的困難；有時會因為人為操作的不當，造成返工情況出現，也會相應的增加人工費用，造成原材料的浪費和工期的延長。
如何預防和解決這個問題？
根本上是公司相關部門的成本管理制度和意識問題。建筑安裝企業成本內控管理制度的確立需要以建筑安裝企業的實際發展情況為基礎，通過完善健全成本控制管理制度來對建筑安裝企業的全體職員進行崗位約束。強化建筑安裝企業管理人員的成本管理意識 ，企業管理人員需要學習項目成本控制的相關內容，認識到項目成本控制對于建筑安裝企業的重要性，加強在企業內部對于項目成本控制的宣傳力度，在建筑安裝企業中為項目成本管控營造良好的企業氛圍。
此外，在取得人工專票進項抵扣工資表外，在減少人工費上，還有許多小方法（只提供方法，具體籌劃視公司具體情況而定）。
1、成立個體工商戶
注冊個體工商戶，以工資為成本取得勞務發票，繳納了個人經營所得稅后，取現出來不需要繳納個稅。
2、成立小規模納稅人
建筑行業小規模納稅人的人工費直接造工資表列支，進入成本。
3、勞務派遣公司代開
勞務派遣專用發票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
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