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01
scm(supplychainmanagement，供應鏈管理)的概念
供應鏈包括從采購、研發、生產制造到產品銷售得諸多環節，敏捷高效的供應鏈體系可以提高企業競爭力。杰克·韋爾奇曾說過：“如果你在供應鏈運作上不具備競爭優勢，那么，你干脆就不要競爭。”scm就是對從最初供應商到最終客戶的物資流、資金流、信息流的集成管理，以達到供應鏈價值的最大化。
02
對scm的理解
scm是企業繼自然資源、人力資源后的第三個利潤源。縱觀歷史，人類曾有過兩大利潤來源：第一是資源領域，第二是人力領域。資源領域先是獲得廉價的原料，而后則是依靠技術進步獲得資源從而獲取高額利潤;
人力領域從最早的廉價勞動力，到后來依靠科技進步提高效率增加利潤。在這兩個利潤源將被挖空，利潤獲取日趨艱難的情況下，對物流領域scm價值的重視，為越來越多的管理者接受，并被稱作為“第三利潤源”。
scm作為一種新的管理理念，是對傳統經營理念的挑戰，而這種挑戰的背景是市場供求關系決定的企業競爭方式發生了變遷。即顧客的要求決定了商品的價格和應該達到的質量標準，而利潤的多少，在于經營者在滿足顧客對價格和質量要求的前提下，降低成本的能力。
迫于經營的壓力，企業的管理者則在充分利用內部資源之后，考慮如何充分利用企業的外部資源。這就需要如何把生產資源的分工協作和物流過程有機的組織起來，以便形成總成本最低，效率最高的供應鏈。
scm應該是開放的體系，主導企業可以作為供應鏈的組織者但不能獨享其成，它應該是由多個相關聯的企業根據業務需求集合而成的一套完整體系，體系的每一個環節都能體現各企業的專業化協作精神，通過企業之間的合作對企業之間的業務和職能進行有效整合，從而達到在更好地滿足顧客需求的前提下，實現綜合成本的最小化和自身獲取價值的最大化。
具體到實際運行層面，scm有兩點要求：1.實現供應鏈上各企業信息資源的共享;2.實現供應鏈上各企業之間的協同工作。只有做到信息資源共享、企業在整個供應鏈上每一個環節都能有效完成各自工作，更重要的是原材料供應商、生產企業、零售商之間、每個企業內部各職能部門間的協同工作，才能提現scm的價值。
因此，有效的協同工作是對消費者需求變化迅速作出反應的保障。任何一個企業引入scm，都不是簡單的技術問題，它必將涉及到企業經營理念和內外流程的改造，從經營理念方面來說則是對傳統經營理念的重大轉變。
03
目前國內企業scm發展的現狀
scm市場在國內仍處于啟動期。隨著越來越多的企業走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業與企業之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。
而供應鏈與供應鏈之間的競爭優勢主要取決于供應鏈的創新能力和核心能力的競爭，國內制造和流通企業迫切需要運用it技術實現其生產、庫存、日常交易的管理規范化、精確化，加強企業成本控制，提高企業運營效率。
所以，對成本控制和價值創造進行的研究已經推動企業，特別是制造商、運輸公司，轉向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結果并在競爭更加激烈的領域中鞏固商業關系。scm系統正在為越來越多的企業所采用，其中大中型企業成為市場需求主體。
尤其是，隨著不少企業嘗試實施并應用了erp系統，業務系統必將繼續向上、下游擴展，因此scm必將是企業信息化的下一個重點方向。從總體上看，國內企業在scm上進展比較緩慢。
04
國內企業實現scm的策略
觀念問題，標準化問題，企業體制問題以及相互協作問題等仍然是目前我國企業實施scm中存在的主要問題。針對這些問題，一方面，應積極加速企業觀念的轉變、培養scm方面的人才;另一個方面要從自身出發，轉換組織機制，采用先進管理方法和技術，制定合理的績效評估體系。
1
在傳統的管理思想上，樹立scm的思想
觀念的轉變和更新是實施scm的前提條件。相當多的企業并未把握scm的真諦，片面的以自建現代物流設施代替scm。scm的一個基本要義就是，按照比較優勢的原則，每個企業只做自已最強最精的業務，而將非核心業務外包出去，這樣即可以把有限資源集中與主業，形成產品或服務上的核心競爭力，有可使輔助性業務高效率，低成本地運做，為客戶創造最好的服務價值。
2
建立適應scm需要的企業組織機構
現行企業的組織基本上不能適應scm，所以必須先研究基于scm流程的機構重組問題。為了使供應鏈上的不同企業，在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優的效果，必須根據供應鏈的特點優化運做流程，進行企業重組，確定出相應的scm組織系統的構成要素和應采取的結構形式。
3
優化供應鏈，建立成員企業間和諧共贏的戰略合作伙伴關系
把供應商，制造商，分銷商，零售商等在一條網鏈上的所有環節都聯系起來并進行優化，將上下游的企業有機地連在一起，使企業與其上下游氽業之間建立起有形和無形的聯系，形成融會貫通的網絡整體，對市場作出快速反應。
4
建立新型績效評估系統，促進成員企業之間的合作
供應鏈成員企業需要建立一系列評價指標體系和度量方法，分析和評價供應鏈的運營績效。新的績效評價系統必須能夠對每個合作伙伴，每個職能部門在供應鏈中所起的作用作出合理分配并估計供應鏈帶來的利益。因而，新的績效評估系統必須清楚地認識供應鏈中分配的概念，正確分辨各成員企業所做的貢獻。正確的分配制度，能促進合作伙伴間的親密合作，達到整個供應鏈暢通無阻地高效運行。
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