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對任何企業而言，財務分析均是其發展過程中所不容忽視的重要工作。通過對財務的有效分析，經營者方能切實掌握企業當前的財務狀況，繼而找出企業的財務發展規律來對未來企業的財務狀況進行提前預測。面對如今這種紛繁復雜的現代社會，企業之間的競爭也是愈發的強烈。對此，企業要想獲得有效的經營與發展，便必須對企業的經營管理及財務狀況有清楚的認知，如此方能做出有利于企業發展的選擇，繼而增強企業在市場中的競爭力。
所謂財務分析，即一項基于企業的財務報表和其他財務數據，以專業的方式來分析比較這些數據，以掌握企業財務的實際發展狀況，繼而根據對企業財務實際狀況的評價來幫助決策者預測企業未來的發展趨勢，并最終為企業經營者制定決策提供依據的一門科學。當前，大多數企業在財務分析方面雖普遍采用著傳統的企業經濟分析法，但其在企業的發展過程中卻發揮著無可替代的重要作用。
一、財務分析對企業經營決策作用
(一)為企業的投資人以及利益相關者提供決策信息
隨著企業制度與規模的不斷發展與完善，如今的企業投資者以及利益相關者已鮮少由自身去完成財務相關工作，故其對企業財務狀況以及經營成果的掌握只能通過分析財務報告來達成。與此同時，借助企業的財務報告，企業決策者還能了解企業當前的償債、盈利、運營等各方面能力，并以此展開分析，從而了解到企業在經營過程中將遭遇怎樣的風險以及能獲得怎樣的發展機遇，從而可為決策者制定相關決策提供依據。與此同時，由于當代企業，其投資主體也在逐步往多元化的方向發展，簡言之，即一個規模較大的企業，普遍擁有眾多的外部利益相關者，而這部分利益相關者，其欲了解企業的經營狀況也必然需要借助財務分析報告這唯一途徑，故財務分析報告的全面、科學與清晰方能讓企業利益相關者清晰了解企業的發展狀況，繼而放心為企業提供更多的資金支持。
(二)財務分析報告能夠反映企業的發展規律，以便為未來決策提供指導
由于企業的財務報告是由眾多的財務報表以及相關資料共同集合所形成，故借助對財務報告的分析，企業經營者可清楚了解到，在此前一段時間內企業的整體經營狀況，包括原材料的使用、產品的銷售以及企業的盈利狀況等。此外，通過采取科學的分析法，經營者還能找出此前生產經營中所潛存的銷售規律，繼而可借此制定有利于加強企業經營的有效策略來促進企業的穩定發展。當然，借助對財務報告的分析，企業經營者還能清楚了解到企業在發展過程中可能遭遇的風險，繼而可結合風險分析提前制定應對策略，如此既能提升企業經營策略的正確性，又能幫助企業減少不必要的損失，從而促進企業的有效發展。
(三)財務分析報告能夠直觀的反映企業的綜合實力
在企業的財務報告中主要包含了生產、人員的規模、產品銷售的規模以及在各方面的資金投入等各方面信息。而借助財務報告并分析，決策者可清楚了解到企業哪一出環節有創造實際的收入，而哪一處環節目前又處于虧損狀態等，以此可為企業制定經營戰略提供依據；與此同時，通過對企業運營成本的分析，企業還能了解到當前的成本結構，繼而可為企業的成本控制工作提供幫助；再者，分析企業的財務報告，還能了解到企業當前的償債能力，繼而可有效增強企業的債務處理能力，并時刻提醒經營者要重視經營管理的哪些方面；最后，通過對財務報告中企業盈利能力的分析，決策者將了解哪些活動能為企業創造實際的價值，故而通過對這些價值指標的分析，將極大促進企業綜合實力的提升。
(四)財務分析報告為企業的財務管理活動提供依據
在企業的財務報告中，主要包含了生產、人員的規模、產品銷售的規模以及在各方面的資金投入等各方面信息。對此，有關企業的資產負債、現金流量及利潤等情況亦在其中有所表現。而基于對以上資金運用情況的分析，不僅有助于企業財務管理工作的順利開展，且投資者亦能以此為依據做出有助于企業發展的財務決策。與此同時，通過分析企業的資產負債表，運營者還能清楚了解到企業當前的資產狀況，包括企業的實際負債情況與償債能力等。此外，結合財務報告中的先進流量表，決策者可及時掌握企業的資金流動情況，繼而為經營者制定資金運用上的策略提供依據。
二、財務分析在企業經營決策中的應用策略
(一)利用財務分析建立健全的財務管理指標體系
對任何企業而言，財務分析是企業制定發展策略及規劃所必須遵循的重要依據，基于對企業財務報告的分析，可進一步明確的企業的盈利、債務償還、運營以及可持續發展等能力，對此，要想切實發揮財務分析的重要作用，企業有必要建立一個科學、完善的財務管理指標體系。當然，考慮到不同企業，其實際發展與經營狀況均不盡相同，故針對財務管理指標體系的建立，應首先基于企業的發展實際，并結合我國整體的發展狀況，由多角度出發，如此方能建設出滿足企業發展需求，且能為經營管理者提供決策制定依據的指標體系。最后，有關企業財務管理指標體系的建設要求，除了需能直觀反映企業的盈利能力外，尚需包含企業的債務償還、資金周轉以及運營等能力。如此方能讓經營者對企業整體狀況有一個全面的認知，繼而確保企業未來規劃的合理性與科學性。
就企業內部而言，合理的財務分析能幫助企業經營者更好的掌握企業內部的資金流動狀況，進而通過對內部資金使用情況的分析以了解各部門各自的財務狀況，從而方便決策者及時給予資金緊缺部門一定的支持，以維護其部門工作的有序開展。同時，通過考察企業內部資金流動情況，管理者還可將之作為考核內部績效的依據，若發展部門業績及辦公效率低下或擅自挪用企業資金的員工，企業便可及時采取相應措施，以切實避免資金浪費現象的發生。
對企業整體而言，無論是確立內部或外部財務管理指標體系，其對企業的發展均有著不可或缺的重要作用。當然，這也并非意味著企業需將目光集中于其中某一點，而是要內外部共同發展，唯有如此，方能幫助企業經營者理清財務指標層次，繼而根據層次指標予以有效分析，如此方能讓企業經營者對企業的管理涵蓋企業的方方面面，進而通過減少管理上的疏漏來促進企業的發展和諧與穩定。
(二)建立科學合理的財務分析制度
要想確保企業財務分析的科學與完善，作為企業管理者，便需聯系自身發展實際，制定與自身發展實際相符的財務分析與管理制度。雖然，幾乎所有企業都已建立了相應的財務分析制度，但大多數企業的財務分析制度并不完善。因此，針對企業當前的管理重點，管理者應將目光集中于完善財務分析制度的建設上。而要切實達成以上目的，便需企業于日常的運營過程中，嚴格做到以下幾點：首先是針對財務報告的分析，以設立專門的財務分析崗位。考慮到財務分析將直接關系到企業的發展，故相關人員的配備應務必確保其具備良好的工作態度與過硬的專業素養。與此同時，針對財務分析崗位，企業也應專門建立一套考評制度，其中包括對該工作崗位工作職責、內容及目標的明確。其次，企業應專門針對財務分析工作制定科學、完善的財務分析制度，該制度主要是為企業的財務分析工作明確其工作開展的方式以及分析指標的確定，唯有各項標準的統一與明確，方有利于促進企業財務分析能力的穩步提升。最后是有關企業所選擇的財務分析方法，因其直接關系到企業的財務分析質量，故作為財務分析人員，應盡可能選取多種分析方法，并比較由不同分析方法所得出的分析結果，由此確保企業財務分析報告的準確性，繼而為企業經營者制定企業發展相關決策提供依據，并幫助企業實現可持續發展。
(三)提高財務分析人員專業素質
企業任何工作都需借助專業人員的力量方能得到有效落實，財務分析工作亦是如此。鑒于企業的財務分析報告對企業發展有著無可替代的重要作用，而財務分析工作人員其個人素質又將直接影響企業的財務分析報告質量，故企業的當務之急應專注于提升財務分析人員的專業素質。于此同時，企業針對財務分析人員的管理還應遵循“擇優選取”的策略，即針對企業內部設置的財務分析崗位，應根據財務分析人員的個人素質來明確其所欲負責的崗位職責，如針對識別能力強的財務分析人員，其所負責的工作職責應更多的偏向于數據修正，而針對綜合分析能力較強的財務分析人員，則應令其負責分析更多的財務數據。最后，針對企業財務分析人員，企業應當制定相應的考核準則，并在考核過程中秉持“公平、公正”的原則，如此方有利于維護企業財務分析工作的有序開展。
(四)提高財務分析依據資料的質量
企業財務分析數據的真實性與可靠性，將直接決定企業的財務分析質量，而財務分析質量又直接關系到企業發展決策制定的合理性。故作為企業管理者，要想切實促進企業的有效發展，便必須致力于企業財務分析質量的提升。對此，針對企業的財務分析工作，企業應建立與之相對應的質量審計與監督機構，由該機構來對企業財務報告的實效性、可靠性及真實性予以客觀評價，以防止財務報告失真。其次，企業應建立完善的財務披露制度，一來可確保企業會計與財務工作的全面性與真實性，二來可通過對投資者利益信息的披露來增強對財務報告的審計與監督。最后，針對形成企業會計信息的原始資料，企業應也采取強制性的監督措施，如此方能在確保財務信息質量的同時為企業的發展決策制定提供依據。
總之，隨著市場經濟的不斷發展，企業的財務分析工作對企業經營決策制定以及促進企業有效發展的作用也愈發明顯。對此，身為企業經營者，應務必對自身的財務分析工作給予足夠重視，繼而提高財務分析工作質量，積極促進財務分析人員素質水平的不斷提升，如此方能為企業制定發展決策提供有效依據，繼而幫助企業達成預定的經營管理目標。
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