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在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現，其步驟有5步。
1、比較
按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2、分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
3、預測
按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4、糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差， 應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制是工程的目的。糾偏可采取組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。
5、檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。
成本控制兩方面
施工直接費成本中，材料成本大約占65%，人工費越大約占25%，這兩項是大頭，控制成本主要從這兩樣著手，試試按下面4個竅門。
1、降低材料采購單價。
2、降低材料不必要的損耗。
3、盡量減少不必須的人工使用。
4、提高勞動生產率。(對計時工)
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