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在過去的十多年，建筑行業一直處于粗放發展模式，累積了大量弊病，陷入增長滯緩，掙不到錢的困境。在這種持續低迷的狀態下，轉型升級勢不可擋。
未來5年，建筑行業將會處于一個交替變更的過程;而未來十年，歷經了變革的建筑行業將會慢慢上升到一個新的高度，繼續拉動我國經濟的發展。行業的持續低迷，政策變革的風口浪尖，會給建筑行業帶來哪些影響?建筑企業該如何做才能抓住改革風口，打好翻身仗?資質代辦網小編為您詳解。
轉型升級會給建筑行業帶來哪些影響?
1、 建設量減少，大量建筑人面臨失業
這一點很多一線建筑人已經感受到了——建筑量正在逐步減少，今年冬天京津冀地區還下發了最嚴施工令，多地工地已經停工。
附上一張2015年全國鋼材產量分省市統計表，可以從側面看出建設量的變化，建筑量的逐步減少意味著會有大量建筑公司、設計院的倒閉，也意味著大量建筑人士面臨失業難題。
2、 行業分工明顯
建筑業的行業分工從古至今直在延續，從以前的建筑設計和施工沒有明確界限，到現在的從方案到分析圖到建模等每個流程都有單獨的建筑師負責，從業人員越來越被細分化和專業化。建筑公司的類型也會不斷細分化，以后的建筑公司會專注于自己的一個建筑領域，做到更精更深入，包括勞務公司以后取消后，也會發展為木工、水電工、砌筑、鋼筋制作等以作業為主的專業企業。
建筑企業如何抓住改革風口?
1、推行項目模擬股份制
項目管理作為施工企業管理的基礎和核心，不僅決定著項目本身的效益，也直接影響施工企業的整體效益。建筑企業如果可以在項目管理上大膽采用項目模擬股份制的管理方式，可能起到優化生產要素配置，激發團隊積極性和創造性的作用，實現項目管理效益最大化。
2、勞務用工形式轉變為專業企業
隨著裝配式建筑體系的興起，將促使總承包企業向工業化生產轉型和總承包企業建立自有技工隊伍，同時，將也促進勞務公司專包為專業作業企業。
3、增強現場管控能力
增強現場管控能力，企業要制訂完善現場施工、監理管理崗位、專業人員和技術工人配備標準，從嚴控制項目經理和項目總監變更，全面推行工程風險分級管控和隱患排查治理制度。
4、加強科技創新和人才培養，打造產業發展新支撐
(1)促進科技創新，加大建設科研投入。
(2)加快人才培養，就算是小企業，也要從工程總承包角度出發，高度重視工程總承包的項目經理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質量安全管理和風險管理等方面的人才培養。
5、加快建筑信息化應用
隨著建筑業的轉型升級，企業一定要重點加強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網、3D打印等信息技術的應用，提升項目管理能力。
我國一直以來實施的就是建筑企業資質管理制度，建筑企業越大，資質等級就越高，資質類別也越多，雖然目前資質制度的趨勢是簡化，但是肯定不會取消，建筑企業還是應該盡早申請自己的資質，然后滿滿積累業績，把企業做大做強。
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