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首先，云南冶金施工總包三級公司需要準備相應材料，例如注冊資本金的證明、管理人員的證明、項目經理的證明、工程施工項目前三年的經營業績、安全生產管理制度等等。這些材料需要提交給相關部門進行審核。
其次，云南冶金施工總包三級公司需要加強組織架構和管理體系建設，確保公司內部管理規范、運作良好。例如，要落實現場安全、質量、文明施工要求，加強質量管理和技術管理，強化人員培訓和隊伍建設。
最后，云南冶金施工總包三級公司需要積極參與工程競標，注重企業信譽度的提高，確保工程施工質量和安全。同時，要加強與政府部門和業主單位的溝通和合作，積極反映企業的需求和問題。
在升級過程中，云南冶金施工總包三級公司需要注意以下問題：
資料準備：需要提前準備好審核所需的各項資料，確保資料的真實性和完整性。
組織架構和管理體系：需要建設完善的組織架構和管理體系，加強內部管理規范。
技術和質量控制：需要優化工程施工技術和質量控制，確保工程質量和安全。
企業信譽度：需要提高企業的信譽度，樹立一個良好的企業形象。
升級過程中可能會遇到以下困難和挑戰：
資金壓力：升級需要一定的資金投入，可能會給企業帶來一定的壓力。
人員調整：升級需要企業加強管理，可能需要對人員進行調整和培訓，但是人才目前比較稀缺，難以找到適合的人才。
管理風險：企業升級需要完善自己的管理體系，但是完善管理體系并不是一蹴而就的，可能會有管理短板導致風險的產生。
競爭壓力：企業在升級過程中需要積極參與工程競標，競爭會比較激烈，可能會遇到一些競爭壓力。
在升級過程中，需要注意以下法律法規和安全生產規定：
《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《建筑設備安全質量監督條例》等法律法規：企業需要遵守相關法律法規，在工程競標、合同簽訂、安全監管等方面要注意法律風險。
《安全生產法》、《安全生產標準化條例》、《建筑工程安全生產管理辦法》等安全生產規定：企業需要加強現場安全生產管理，制定安全生產措施，確保工程施工現場的安全和穩定。
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