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生活中，兩個朋友經常會一起合伙做生意，但是親兄弟明算賬。既然能合作，那肯定是以相互信任為前提。而要做好，那么就要使得透明化，每個投資者都要了解企業的經營情況。
一個是經營的收入，如果合伙人沒有參與管理，但是她也是有權知道公司的收入，而參與管理的合伙人，也要主動提供這些信息，并且做好記錄。具體查看收入，可以核查手機，支付寶，網上銀行的記錄。最好設立一個專門的銀行賬戶或者微信，支付寶賬戶，那么打印對賬單也比較方便。
而資金的總額要與系統的銷售收入一致，當然還要盤點一下固定資產，存貨等。并且要做好欠款和負責，未收的款項也要清楚，欠別人的貨款也要清楚。
第二個，就是支出。支出包括所有的費用，稅費，開支等等。比如水電費，房租，員工工資，差旅費等等。這些都要有相關的憑證和支付記錄，做好報銷。
每個月月底做好賬務，月初統計計算出利潤，然后給每個合伙人核對審核，簽字。會計工作必須是每天做的，而對賬也是每個月必須對清楚的，有問題及時溝通，及時調整經營管理策略。
人不是機器，肯定都會出錯。不管有沒有參與管理的人，都要做好監督和督促工作。信任也是相對的，想當個甩手掌柜，那樣是賺不了錢的。只會把別人養肥，而自己肯定吃虧。
就像我們平時去買東西，明明要買兩個東西，最后老板只給你往袋子裝一件產品，你也沒檢查，回到家才發現出了問題，他少買一個。如果能及時發現問題，那么對大家都是有利的。
而具體怎么做賬呢，做賬其實還是要用借貸記賬法，才是最合理的。很多公司只是做了單式記賬法，甚至只做了利潤表，簡簡單單的幾個數據。我們知道做賬，原始憑證和銀行對賬單是必不可少的。
除了利潤表，最重要的還有資產負債表。可以反映公司的資產，存貨，負債等的具體情況。當然公司小的話，基本不會使用復式記賬法。都是簡單的收入減去費用，但這樣后面有很多問題，特別是沒有每個月核對的情況，而且對賬的時候也很難核對清楚，缺少說服力。
比較大一點的公司，基本都會配備自己比較信賴的財務，然后賬務也會審核核對。即使公司已經配備一個財務，其他的大股東也會讓自己的財務參與計算工作，并且核對賬目。而沒有配備會計人員，那么就要投資者自己親自監督，審查工作，及時溝通，處理問題。
當然，我們也遇到過這樣的公司。就由一個投資者管理，其他的大股東和小股東都不參與，只投入了資金。而管理者拿著幾百萬，就是不招收一個財務，然后錢都投入公司，但是賬目不清楚，兩年拿著利潤表格，幾家店鋪都是做的虧損，拿給其他投資者看，一個個都產生了懷疑，本錢都拿不到。而管理者，每個月又有工資拿，還買房買車。其他人更加不滿了，管理者也很無語，借口一句，又沒請會計，什么都是他一個人做，跑來跑去，累死累活。
對賬的時候，盤點庫存，固定資產，扣除了這些，還有幾十萬的缺口。也是簡單的單式記賬法，管理給了利潤表，就想過關。其他投資者，利用總收入減去總支出，盤點的庫存，這之間的差額，只能少在庫存了。其他投資者，肯定是懷疑管理者是否，把貨物占為私人擁有，或者賬目沒有做清楚，還有打款給供應商的，貨物沒有發到倉庫，查出了很多問題，積少成多，這些小問題不及時解決，就浪費了幾十萬。
當然不贊同幾年才查一次賬，才核對。會計工作本來就要求及時性，做到日結月結，年底計算利潤。對賬本來就是很復雜的，和供應商，客戶的對賬基本上是每天都要做的，不然就會產生爛賬。當然和債權人，投資者也要每個月，季度，每年核對，才能規避賬務風險，不然到時候說不通。
即使是我們平時計算工資，一個非常簡單的日常工作，也要面對員工很多的問題和不滿，也都是當時要及時處理，否則就難以認定了。
總之，對賬都是有很多問題的，而做好賬目，十分重要。當然如果領導要隱藏利潤，拿去給自己買房買車，不分配利潤，他也有的是辦法。雖然合伙做生意，講究信任，但也得監督，不然肥了別人的腰包，瘦了自己。
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