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組織架構設置方案
二0二0年三月
目 錄
一、指導思想
二、設置原則
三、部門設置及人員編制
四、公司組織架構圖
五、公司組織結構分析
六、公司領導及職能部門職責
一、指導思想
為實現公司經營目標，優化管理流程、 推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、以人為本，符合現代企業制度需要的組織架構。
二、設置原則
堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應公司體制改革的原則；堅持符合現代企業制度的原則。
三、部門設置及人員編制
根據公司發展需要，公司內設高管層（董事長、總經理、副總經理）和綜合部、財務部、倉儲物流部、安全質量環保部等四個職能部門，共設人員編制15人。
四、公司組織架構圖
（附：公司組織架構圖）
五、公司組織結構分析
1、董事長為公司決策層，擁有公司最高決定權。負責集中精力搞好企業戰略規劃、重大項目運作以及資源整合等工作；對公司的重大事情，如公司發展方向、戰略決策、方案等做出決策。
2、總經理和副總經理是公司管理層，負責公司具體生產經營目標的實現。總經理系公司生產經營的實際操作人，對董事長負責，是公司經營目標得以實現的關鍵人物，上至公司經營策略，下至每一個具體項目的實施，都需要總經理積極參與，盡職盡責；副總經理作為總經理的助手，負責協助總經理具體落實公司各項決策、決定，負責督促、指導各職能部門開展具體工作。
3、各職能部門是執行層，對總經理和分管副總經理負責。各職能部門具體負責所涉業務范圍內具體工作的執行與落實。
六、公司領導及職能部門職責
（一）董事長職責
1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。
（二）總經理職責
1、貫徹執行黨和國家的各項方針、政策、法律、法規，全面領導公司各項工作，確保公司創造良好的經濟效益和社會效益。
2、組織召開公司生產經營大會，定期向董事長報告工作；認真貫徹執行公司的各項決議和決策，確保公司經營目標的實現。
3、組織實施經董事長批準的公司年度工作計劃和財務預算報告。
4、領導、組織、協調公司的日常管理工作；在董事會授權范圍內，簽署公司的合同及有關協議，并監督有關事項的處理和執行。
5、負責召集并主持總經理辦公會議，對公司重大事項進行研究和決策。
6、負責公司內部管理機構的設置和人員調配，領導建立、推行、完善公司各項管理制度。
7、負責公司團隊建設，激勵員工積極性和創造性的充分發揮。
8、領導公司的質量管理和安全管理。
9、領導企業文化建設，樹立公司良好的社會現象。
10、負責公司廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。
11、認真努力、積極完成公司及董事長交辦的其他工作任務。
（三）副總經理職責
1、協助總經理工作，對總經理負責，對總經理決策有建議權。
2、參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議。
3、在總經理缺席時，受托代行總經理職務，積極協助總經理協調全面工作。
4、協助總經理完善公司規章制度。
5、負責分管部門的工作，完成各項工作任務及指標。
6、協調各職能部門之間的關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系。
7、組織與協調公司的年度經營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發展規劃。
8、認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。
（四）綜合部職責
（略）
（五）財務部職責
（略）
（六）倉儲物流部職責
（略）等事宜。
（七）安全質量環保部職責
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