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近期，蘋果供應商遭重挫，蘋果最大組裝商富士康，計劃明年削減200億元人民幣開支，因為在過去的12個月中，富士康的開支約為2060億元新臺幣(約合67億美元)。
回到企業經營管理都離開不兩件事：提升業績，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，業績好，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。降低產品成本，直線管理咨詢的營銷顧問建議企業從以下幾個方面途徑著手進行。
1、財務領域控制
（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）嚴格控制、節約費用開支。
2、策略管理領域控制
（1）技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新。
（2）以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
3、生產領域控制
（1）提高設備的利用程度，合理組織安排生產。
（2）優化工作流程。
（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
（4）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
（5）充分調動員工的積極性，直線管理咨詢“ceo營銷特訓營”在管理激勵中明確營銷團隊日常管理，提高執行效率；制定考核方案解決分配及營銷人員發展通道問題。這樣確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。
（6）控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。
4、銷售領域控制
（1）控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。
成本管理是企業的永恒主題，成本是企業的牛鼻子，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。但成本管理并不是為了節約而節約，也并不等同于降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。
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