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彈性預算是指在成本習性分析的基礎上，以業務量、成本和利潤之間有規律的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平，編制能夠適應多種情況預算的方法。
它是一種具伸縮性的預算，是為克服固定預算的缺點而設計的，又稱變動預算或滑動預算。
以成本預算為例，編制彈性預算的基本程序一般為:
1、選擇業務量的計量單位
應根據企業的具體情況來選擇，一般來說，生產單一產品的部門，可以選用產品實物量（生產量）；
生產多品種產品的部門，可以選用人工工時、機器工時等；動力車間供應能源，可使用電度量或煤炭量、蒸汽量等；
修理車間提供勞務，可用修理工時；服務部門，可用企業共同的工作量計量單位。以手工操作為主的企業應選用人工工時；
機械化程度高的企業，更宜采用機器工時而非人工工時。此外還要注意計量單位應易取得和易理解。
2、確定業務量的范圍
業務量的范圍是指彈性預算所適用的業務量區間，即預期業務量變動的相關范圍，應根據企業的具體情況來定，但應使將來可能發生的業務量不超過此范圍，一般來說，可定在正常生產能力的70%－110%之間，或以歷史上的最高業務量或最低業務量為其上下限。
3、按成本形態將成本分為固定成本、變動成本、混合成本。
4、確定預算期內各業務活動水平。
5、編制彈性預算。
編制彈性預算所依據的業務量可以是產量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量和直接人工工資等。
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