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施工企業的管理體系是指建立在業務運作系統之上，涵蓋各個方面的管理組織體系。建立和完善管理體系首先要確立企業的質量方針和目標，明確企業的定位和戰略；其次，要制定一系列的標準操作程序，并進行規范和文檔化管理；再者，要持續改進和完善管理流程以提高效率。同時，還需要認真分析和解決管理過程中可能遇到的問題或風險，確保工程運作的順暢和高效。
施工企業需要遵從的行業標準和規范很多，其中包括但不限于：建筑領域的《建筑工程施工質量驗收標準》、《建筑工程質量管理規范》；安全生產領域的《建筑施工企業安全生產管理規程》、《施工現場臨時用電管理規定》；物資采購領域的《建筑工程招標投標管理辦法》、《建筑工程施工合同》，還有國務院發布的和有關政府機關頒發的各種規范和標準。
工程建設中風險規避是企業危機管理中非常重要的一部分。對于施工企業而言，重點應該是提高員工作業規范程度，從源頭上減少可能的風險；其次是嚴格遵守施工標準和規范，確保施工質量穩定；同時，在發生問題時要及時采取合理的應急措施，避免問題進一步擴大；以及建立良好的質量監控標準和風險管理制度，避免出現質量問題營造穩定的建設環境。
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