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云南承修企業資質升級需要多種人員的配合來完成。首先是工程技術人員，這類人員主要需要具備豐富的工程經驗和扎實的專業知識，可以為企業提供技術支持，對施工中出現的技術問題進行排除和解決。其次是管理人員，包括工程經理、安全主任等人員，他們需要具備項目管理、安全管理、質量管理等多方面的能力，負責項目的整體協調管理，確保施工順利進行。最后還需要具備一定法律知識的人員，如法務人員、合規人員等，他們為企業提供法律咨詢和風險管理建議，幫助企業規避各種法律風險。
資質升級需要的人員能力要求比較全面，需要具備一定的專業知識和實踐經驗，同時還需要具備以下能力：
1. 計劃和組織能力：具備項目計劃和組織協調的能力，負責施工方案的制定、工期的安排等。
2. 技術能力：具備較強的技術能力，能夠獨立解決施工中出現的復雜技術問題。
3. 法律能力：具備一定的法律知識和法律風險識別能力，能夠為企業提供法律咨詢和建議。
4. 安全管理能力：具備安全管理知識，負責安全現場管理，確保施工場所的安全。
5. 質量管理能力：具備質量管理知識，保證工程的質量達到國家相關標準。
為了保證人員的選拔和培訓質量，企業可以采取以下措施：
1. 制定詳細的崗位職責和能力要求，根據需求進行招聘和篩選人員。
2. 加強員工培訓，提高其專業知識和能力。培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、師徒制等方法。
3. 安排專人對人員進行培訓考核，對不同層次人員采用不同的考核方式。
4. 為員工提供晉升機會和晉升通道，激勵其積極性和創造力。
人員績效考核是企業人力資源管理中的重要環節，為了做好人員績效考核，企業可以采用以下措施：
1. 確定明確的工作目標和績效指標，與員工共同制定考核方案。
2. 設立多元化的考核指標，包括工作質量、工作效率、團隊合作、安全生產等方面。
3. 使用科學的考核方法和工具，對員工進行考核評估。
4. 通過考核結果確定獎勵和處罰措施，激勵員工的積極性和創造力。
5. 通過反饋和溝通，積極引導員工的成長和發展，為企業培養更多的所需人才。
綜上所述，云南承修企業資質升級需要多種人員的協作和配合，同時還需要具備一定的專業知識和實踐經驗。企業應該從多方面加強人員的選拔和培訓，并且做好人員的績效考核，來確保企業能夠吸引、留住和培養所需的人才，為企業可持續發展提供堅實的人力資源保障。
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