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為了協助云南房建工程總包企業完成資質升級，需要具備以下人員：
專業工程師：他們應具有一定的項目經驗和資質升級的知識，并可以同步完成企業的審核和評估工作。
工程監理：他們應具備工程質量和安全控制的知識和經驗，以確保企業的工程施工符合國家標準。
法律顧問：他們應具備相關法律法規的知識和經驗，以協助企業遵守相關法律法規，避免違法建設。
項目管理人員：他們應擁有項目管理的知識和經驗，以確保項目進度和質量達標。
在資質升級過程中，這些人員的合作相當重要，他們應根據各自的職能和專業知識協作，以確保企業的資質升級計劃成功實施。
云南房建工程總包企業資質升級的評估過程應該包含以下步驟：
歸納企業自身的情況：通過實地考察，整合企業基本情況和管理模式，為后續評估工作作為準備。
評估企業的技術能力：根據國家標準和相關行業規范，對企業的專業技術人員的素質、工程項目管理水平和施工技能進行評估。
評估企業的管理水平：通過評估企業的內部管理體系、公司文化、人員培養和發展、質量控制管理等方面，在企業管理中“實力”精煉出“基本面”。
評估企業的實力：根據企業的歷史業績、盈利能力、穩定性等指標對企業實力進行評估。
總結評估結果并提出改進建議：整合評估結果，針對企業的問題及規模發展特點提出改進建議，以協助企業完成資質升級。
在進行資質升級評估前，企業應提前做好準備，主動整理資料，清晰把握資質升級評估標準和流程，確保評估順利進行。
編制云南房建工程總包企業資質升級方案應遵循以下步驟：
核算企業收入情況和未來發展趨勢：根據企業的業務情況及未來發展趨勢，進行收入核算和清晰的人員配備規劃。
確定資質升級方案：結合資質的目標數量和得分情況，從人員培訓，質量控制，工程管理等維度確定資質升級方案。
建立執行機制：確定具體的時間節點和執行方式，并建立明確的考核機制，以管理每個工作人員的任務進度和協作效果。
監控執行效果：在資質升級過程中密切關注每個環節的工作完成情況，及時發現問題并針對性的協調和處理。
記錄績效評估結果：資質升級完成后，對整個過程的工作效率和難點進行評價記錄，為之后的工作提供借鑒。
為較好地完成資質升級方案，必須認真制定合理的方案、科學規劃，在過程中設計好評審程序，推動企業向目標追逐。在此過程中，確保始終牢記企業的核心目標，以最終使升級達到預期效果。
避免云南房建工程總包企業資質升級過程中的風險可以采取以下措施：
防范內部風險：對于企業內部的管理制度、市場和財務風險進行認真監控和防范，以避免出現安全和質量事故，提高企業的法律合規意識。
控制外部風險：企業應盡可能與優秀的供應商和業務伙伴合作，并在業務合作中自然追求安全和資質，并保持一定的市場和業務多樣性，避免過分依賴某一個合作方。
科學調配資源：企業應根據自身能力和資源需求合理配置資源，避免過于浪費或陷入資源緊缺的窘境，以盡可能地避免風險。
同樣地，加強足夠的員工安全意識培訓和科學的資源調度管理，將會給云南房建工程總包企業的業務發展鋪平道路、并確保創造實際價值，以在市場競爭中不斷增強企業戰斗力。
不論何時，企業都必須時刻關注和評估風險，及時制訂風險防范措施，確保能夠安全地完成資質升級計劃。
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