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提高企業技術水平可以從以下幾方面考慮：首先，企業應注重拓展企業業務領域、加強各類技術與管理培訓，培育充滿活力的技術人才、完善企業內部的技術管理科研機制，提高企業從業人員的素質和水平，以滿足市場對多元化生產運營的需求。其次，企業應在實際工程中不斷總結經驗，不斷吸收并學習業界其他先進科技與工程技術，提高自身的技術實力。最后，企業應與工程師進行緊密合作，肩負常態的互助合作，提高本企業的技術力量和實際業務水平。
在優化企業的資產負債結構方面可從以下幾個方面考慮：1.優化企業資產負責結構：減小非流動資產占比，增加流動性資產、短期負債占比，降低負債結構的風險。2.提高企業經營活力：加強資金管理，改善現金流情況，削減成本和費用，提高企業盈利水平以及通過市場拓展，提高企業市場占有率。3.優化企業的開發設計項目，提高企業的開發設計能力，從而更加合理地配置資源、控制資產負債結構的風險。4.保證企業信譽度，維護好資金成本，保證資產與利潤的穩定性，推動企業資產負債結構的健康發展。
完善管理體系可以從以下幾個方面著手：1.在總體管理方面，制定管理制度、工作標準、工作流程、等，切實地組織實施，加快精細管理的實施進程。2.實施科學的人員管理，規范工作流程，提高企業內部管理的質量和效率。3.實施業務評估和研究，從管理、工程技術、經貿、歷史與文化等各方面研究業務，實現人力資源和資金的優化配置。4.明確工程技術研究開發責任制，加強以及管理技術創新，提高工程技術管理過程質量和效能，培育一支充滿活力的技術創新人員隊伍，從而保障企業戰略實施，促進企業成長和發展。
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