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對于云南市政施工總承包資質升級，需要參與的主要人員包括：安全總監、項目經理、技術負責人、質量管理人員、工程造價管理人員等。這些人員需要具備相應的專業知識和技能，以確保施工過程中的質量和安全得以控制。
此外，在升級資質時，還需要與有關單位進行溝通協作，比如與設計單位、監理單位和業主代表等進行聯系和協調。這些人員需要具備一定的溝通能力和社交能力，以便協調各方面的利益并完成工程建設的要求。
綜上所述，云南市政施工總承包資質升級需要安全總監、項目經理、技術負責人、質量管理人員、工程造價管理人員等專業人員及與有關單位進行溝通協作的人員。
在工程施工項目管理中，各人員的職責不同。安全總監應對施工過程中的安全進行監管和管理；項目經理負責工程進度、質量和安全的控制；技術負責人要對施工技術進行指導和監督；質量管理人員要保證工程施工符合相關標準和規范；工程造價管理人員負責項目的預算、造價和成本控制等。
此外，在與有關單位進行溝通協作時，需要有一定的溝通和協調能力，能夠協調各方面的利益，并以完成工程建設為目標，共同推動工程的順利進行。
總之，在工程施工項目管理中，各人員的職責是各不相同的，但是都需要協同配合，共同完成工程建設的目標。
保證工程施工過程中的質量和安全，需要從多方面入手，包括制定科學合理的施工方案，建立嚴格的施工質量和安全管理制度，嚴格控制施工過程中的質量和安全問題，以及督導和檢驗施工質量和安全情況。
在施工過程中，需要對工程項目進行全面細致的安全風險評估，并根據評估情況制定科學合理的施工方案和安全措施。對施工方案和安全措施進行嚴格把關，并督促施工單位認真執行。
同時，建立嚴格的施工現場管理制度，采取現場監理、現場測試等手段進行施工過程的質量控制。并定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時整改施工現場存在的安全隱患。
綜上所述，保證工程施工質量和安全需要從多個方面入手，包括科學制定施工方案和安全措施、嚴格施行質量和安全管理制度、加強現場監理和檢測等等。
在施工管理中，控制成本需要從多個方面入手，包括科學合理的工程預算、成本控制、費用核算、節約能源等。首先，需要對工程項目進行科學合理的預算，并嚴格按照預算范圍來控制施工成本。
其次，在施工過程中需要做好材料和設備的選配，可以采取租賃設備和材料的方式，以減輕成本壓力。同時，加強施工現場管理，控制施工進度和工期，避免因延期施工而增加成本支出。
最后，在施工過程中需要采取合理的資源節約措施，加強能源管理和環境保護工作，以節省能源開支和減少環保投入。
綜上所述，在施工管理中控制成本需要從多個方面進行入手，包括科學合理預算、成本控制、費用核算、節約能源等方面。
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