品質保障
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升級二級資質需要達到以下條件：
具有三年以上相應等級的資質，并能提供相應等級的項目質量評定證明。
注冊資金達到或超過合同工程造價的30%。
具備較高的財務指標：凈資產不低于200萬元，近兩年的營業額和利潤有明顯增長趨勢，且符合相關財務要求。
管理人員要求：具有三名及以上的高級工程技術人員聘任證書，并至少三人已通過建設部頒發的高級技師資格證書考試。
具備足夠的生產設施和技術力量，特別注意施工機具和勞務作業人員的招聘和管理。
能夠自行承擔單項投資金額在500萬元及以上的工程或施工總承包工程投資額在10億元及以下的施工總承包工程。
管理勞務隊伍養成以下好習慣：
向員工頒發工作牌和工作證明，便于管理和施工場地進出檢驗。
每月為員工進行身體檢查和職業健康檢查。
合理安排員工并制定工作日志，杜絕懶散的情況產生。
建立明確的隊伍管理制度，規范隊員的行為和修建時間，對預算的外延成本進行嚴格控制，不得存在超支。
時常邀請相關職業技術人員進行講解，能夠及時補充員工的知識體系。
做好勞務隊伍的培訓和轉崗，維護員工的勞動權益。
建設過程分五個階段：前期規劃和準備、工程項目評審、施工圖設計、施工與竣工管理以及運維與驗收等。
在前期規劃和準備階段，需要對建設工程的性質和規模進行確定，制定建設方案、編制項目可行性研究報告等。在工程項目評審階段，需要提交相關資料進行項目初步審查和方案審核，經過投標過程篩選好的企業方可進入下個階段。
在施工圖設計階段，需要進行工程量清單編制、施工圖紙和施工方案的編制等。在施工與竣工管理階段，需要做好現場安全與質量、進度與經費管理、合同執行、主動溝通協調等工作，保證工程進展順利。最后，在運維與驗收階段，需要做好工程的交付驗收與資料整理、投運與維護、工程監理等工作。
在施工現場管理方面，施工單位應注意以下幾點：
進行安全文明施工，施工現場應設置醒目、清晰的安全警示標志牌、禁止吸煙標識等。
制定既定施工計劃，定期召開進度會議，保證施工計劃的順利實施。
管控好現場材料積極、垃圾清理等問題，保持施工現場環境整潔。
進行有計劃、有組織的施工班組施工。施工隊伍要有負責人，明確工作職責，落實各自的施工任務。
做好施工質量管理，對于工程過程和成果進行全程監控，并采取相應的質量管控措施。
成本控制是一個重要的環節，也是對工程管理人員的考驗。需要注意的是：
及時進行工程的量清單編制，校核預算和施工方案。建立工程索賠管理體系，以便及時發現趨勢，有針對性地調整項目預算，確保工程實現成本管理。
通過項目管理控制，嚴格管控工程成本，防止物料和人員浪費。
通過物料的合理運用，實現成本的有效控制。杜絕沒有必要的浪費，如過度的損耗，切實節約項目資金和人力資源成本。
在施工中防范風險，如不穩定的貨幣市場、天氣變化等惡劣的不可控因素，采取相應的策略來避免施工漏項，導致后期成本增高。
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