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要提高公司的施工管理能力，首先要具備技術實力和優秀的管理團隊。此外，還需要制定全面的施工計劃和管理方案，并通過實施現代化管理手段，如BIM、ERP等技術手段來提高管理水平和生產效率。
在施工現場，要注重監督和檢查各項工作的進展情況，并隨時分析和處理可能出現的問題。只有在全過程的掌控和適時的協調安排中，才能夠有效提升施工的管理水平。
同時，還要注重員工的培訓和技能提升，不斷提高施工人員的技術水平和工作素質。在此基礎上，建立完善的質量管理和安全管理體系，加強與業主和相關單位的溝通協作，做到精益求精，以達到提高公司施工管理能力和保證項目質量及安全的目的。
要擁有更多的技術能力，公司要注重科技創新和技術研發。聘請專業人員，跟進行業技術前沿，參與技術創新與應用。同時，可以加強與相關高校和科研機構的合作，引進新技術，不斷提升技術水平。
此外，公司可以加強員工的培訓和技能提升，定期組織技術交流和研討，吸納行業專家共同探討技術難題。還可以向先進企業學習和借鑒經驗，擁有更多的技術能力。
資質升級是一個比較綜合的問題，涉及到公司的技術能力、管理能力、社會聲譽等方面。在升級資質時，重點關注以下問題：
1.技術能力：公司應當具有從事升級范圍內施工工程業務的經驗和技術能力，在相關領域內具有一定的技術優勢。
2.管理能力：公司應當具有一定的管理能力和組織能力，管理團隊和管理制度健全，能夠全面有效地保障工程的質量和安全。
3.資金實力：公司應當有帶動能力和承受能力，具有足夠的資金實力用于承擔更高等級的工程建設。
4.社會信譽：公司應當具備良好的社會信譽和聲譽，對過去工程的質量、安全、信用等方面沒有不良記錄。
綜上所述，資質升級需要全面考量公司的技術能力、管理能力、資金實力和社會信譽，及時進行完善，以達到提升公司資質等級的目的。
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