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針對云南城市及道路照明工程施工專包三級企業資質升級到二級這一問題，應當從以下幾個方面入手。
首先，必須提高企業下屬的工程技術人員的水平，增加固定的技術人員比例，通過多種方式提升技術人員的級別。同時，交流業務經驗，參加各種提高技術人員及企業管理水平的培訓及會議也不能缺少。
其次，企業應加強內部管理，確保符合國家有關規定的各項制度和標準，完善企業的技術與管理體系，使企業的各項工作得到規范和有序的開展。同時建立健全的質量管理體系以及職業安全衛生等在建設工程中必須實行的體系。質量并不是一兩個環節就可以保證的，是貫穿從工程編制到完工的全過程，所以，要實現質量目標，需要一個完整的體系保障質量的開展。
第三，確保企業在各項工程中的施工裝備水平。目前，許多單位在施工過程中十分注重施工的購置費用，而忽略了施工的技術及施工裝備的水平。而對于道路照明工程，施工裝備對質量及效益的影響是不可忽略的。
第四，更多的從管理哲學角度和企業角度出發，加強人員培訓，簡化流程，優化定位，壓縮周期，節約成本控制等等措施，促進企業可持續發展。
云南城市及道路照明工程施工專包資質升級到二級主要有以下優勢：
1）企業的承攬工程范圍會進一步擴大，不僅僅局限于三級規模以內的工程。可參與更復雜和高難度的工程項目；
2）獲得外商跨國公司、品牌商、建筑工程設計公司等的更多重大工程或高水平工程的承接機會；
3）亦可獲得更多政府和領導單位的承認認可，建立更多履歷信用證書；
4）因承攬單個工程的最高限額和總體規模都會增大，所以也意味著企業的經濟實力和發展前景得到了提高，并且經濟效益也將得到增加。
云南城市及道路照明工程施工專包二級企業資質的要求如下：
首先是與三級企業資質相比，二級企業資質標準要求更高。其次，作為道路照明工程施工專包二級企業，在施工過程中必須貫徹“安全第一、質量至上、按期保質、效益優先”的方針，堅持管理創新，重視質量、工程安全保障，注重環保、文明施工等方面，同時也要加強與相關企業的合作性格，提高進入市場的競爭力度。
云南城市及道路照明工程施工專包二級企業應注意以下方面：
1)投標前規劃-針對市場進行實地考察、預計參與投標的對手及建筑項目等進行評估，制定適合企業的投標贏魚策略。
2)業務管理-包括預算財務管理、物資采購管理、供應商管理、合同管理、技術和質量管理、安全管理、進度管理等各個方面的管理實踐，幫助企業提高競爭力，切實在市場中占據有利地位。
3)人員管理-必須管理好技術人員、施工管理人員、工人和各個層級的領導者的工作和工資制度。此外還需要優化流程，提高信息化技術對企業管理的作用，更好地加快企業的決策和反應能力。
4)質量管理-道路照明工程施工必須遵循國家相關規定，建立完善的質量保證體系、質量管理手冊、職責清單、工作流程、合同標準、質量檢測標準等質量相關的制度，確保工程質保期內不出現任何質量安全問題。
5)安全管理-道路照明工程施工具有一定的危險性，施工單位必須要建立健全的安全管理體系、安全檢測及卡控流程，培訓從業人員的安全意識及防患意識，檢測每個環節是否完備，保障安全隱患的消除。
云南城市及道路照明工程施工專包二級企業應當根據實際情況，制定可持續發展的戰略與規劃，提高企業的市場競爭力和對市場的適應能力。
1）加強利潤管理，采用ERP來管理財務與成本等，及時掌握成本變化情況，制定科學的預算與結算模式，加強成本意識，降低成本和運營成本；
2）維護良好的企業信譽，該建立健全企業管理體系，打造誠信企業，及時解決業務問題，強調質量、信譽、成本、配合、速度等方面治理整個工程營運模式，提供客戶滿意度服務；
3）不斷提升企業的核心競爭力，提升對項目管理的能力、提高技術創新和設計規劃的質量、運維管理能力，打造優質工程、踐行“綠色環保、智能節能”的理念，贏得更多市場份額；
4）加強人力資源管理，對有實力的人員，進行培訓與認證，并設立相應制度，掌握時代發展的大趨勢，了解市場狀況和行業動態，調整企業內部組織和結構，提高人員綜合素質和履歷水平，增加企業的輻射力和發展前景。
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