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云南古建筑工程專業承包資質的升級需要同時滿足多方面的條件和要求。首先，公司需要在經營期內無違法違規行為，嚴格遵守國家法律法規以及行業管理規定。其次，公司需要具備一定的經濟實力和管理能力，包括注冊資本、財務狀況、管理制度、施工管理水平等方面的要求。還需要具備相應的人員資質和技術能力，如公司主要負責人和技術負責人的職業資格證書、工程師和技術人員的職稱證書等。最后，應該具備一定的業績和聲譽，能夠為客戶提供高質量、高效率的工程服務，贏得業界信賴。
在升級過程中，云南古建筑工程三級專包公司需要注意以下幾點：
1. 充分了解申報標準和流程。各省市的申報資料和要求不盡相同，需要提前詳細了解并編制好相應的材料，以減少審核和審批時間。
2. 重視公司文化和管理制度。資質升級不僅需要公司有一定的技術實力和業績，還需要具有健全的管理制度和良好的公司文化，能夠很好地開展日常管理和溝通協調工作。
3. 精益求精，不斷提高公司業績。資質升級需要公司有良好的業績和信譽，在招標投標中獲得更多的訂單和信任，從而證明公司在工程承接和管理方面已經具備了更高的能力和實力。
4. 加強公司內部培訓和引進人才。資質升級需要具備一定的技術能力和人才儲備，公司應該在內部加強培訓和提高員工素質，在外部加強人才引進和開展技術交流合作。
云南古建筑工程二級專包公司在升級后需要加強自身管理和技術能力，進一步提升服務質量和行業聲譽。具體應該采取以下措施：
1. 嚴格落實管理制度，加強內部協作和溝通，完善業務流程和管理體系。
2. 進一步拓展市場，加強與客戶的聯系，努力提高服務質量和滿意度，爭取更多的大型項目。
3. 加強技術創新，引進新技術、新工藝和新材料，提升施工效率和精度，引領行業發展。
4. 開展文化建設，注重企業品牌的傳播和提升，積極參與社會公益事業，樹立企業社會責任形象。
5. 加強與供應商、承包商、同行業等的合作與交流，探索創新商業模式，拓寬業務領域和渠道，提高企業的市場競爭力和價值。
云南古建筑工程二級專包公司在管理自身績效時，應該加強對內外部各要素的監測和分析，根據企業的整體目標和戰略，合理運用資源、控制成本、提高效益。同時，也要加強與客戶、供應商、承包商等的溝通，了解社會、政治、經濟、法律等方面的變化和影響，及時采取應對措施，有效管理風險。
管理績效需要從多個方面進行考慮和衡量，包括財務、技術、市場、人員等方面的績效和效益。需要設定合理的指標體系和評估標準，從而及時發現和糾正問題，提高全員績效。
在管理風險方面，公司應該全員參與，實行全面風險管理和預警機制，在合同簽訂、安全施工、質量監測、問題處理等方面加強管理和監管，從而有效控制風險，保證項目的順利推進和質量達標。
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