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資質升級需要具備相關工程施工從業專家的人員。這些人員需要有豐富的工程施工經驗和知識，以及深厚的行業背景和技術能力。一般來說，資質升級需要擁有一定的資深從業背景和技術水平的人員作為主要負責人，配合一些專業技術人員、管理人員及相關資深業內人士組成的團隊協作完成。
評估人員是否符合要求有多個方面。首先需要驗證人員的從業背景和技術能力，這可以通過查閱人員的個人履歷、職業資格證書等方式進行。此外，還需要考察人員在行業內的聲譽和業績，了解其所在公司、機構的管理層次和制度，核實其團隊協作能力、溝通協調能力、風險管理能力和各類工作經驗等。最后，需要對人員進行綜合能力測試，以確定其是否具備相關資質申請的必備條件。
人員應該具備諸多能力和素質，主要包括：
專業技能和技術經驗：需要具備一定的工程施工從業經驗和知識體系，能夠對施工全過程進行全面、系統的規劃、執行和管理。
行業眼光和前瞻性思維：需要被賦予對行業趨勢、客觀環境、市場需求、行業政策和規范的深入理解和精準判斷能力。
領導管理能力：需要做到拓展視野、橫向溝通、有效協調、巧妙爭取和充分發揮團隊合作的精神。
抗壓能力和學習能力：需要具備承壓和應變的能力，能夠靈活應對各種復雜變化的施工項目和管理工作。
為保證人員的培養和發展，需要從以下角度入手：
建立健全的內培體系：建立人才培訓與崗位培訓相結合的內培體系，以全方位提升人員的領導、管理、技術等素質。
靈活的外培機制：建立完善的外部人才引進和培養機制，以開拓更廣闊的人才拓展空間，并滿足不斷增長的人才需求。
多元化的職業發展通道：根據不同的個人意愿、職業素養和管理才能，建立多元職業發展通道，幫助職工實現個人價值和增長。
績效管理和人才激勵：通過設置合理的激勵制度，促進人才的穩定發展和成就創造，擴大企業的發展潛力和業務空間。
未來人才培養方向需要從以下幾個方面加強：
拓展人才招聘渠道：加強校企合作、拓寬人才招聘渠道，吸納優秀畢業生和內部各專業人才，緩解因招聘難度導致的人才瓶頸問題。
創新干部培養方式：通過創新培訓方式、激勵機制，實現干部人才多樣性發展，為短時間內提高干部素質、提高領導水平奠定良好基礎。
加強人才培訓：提高內部人才管理，推行“職業生涯管理”概念和制度，開展定制化、個性化、多元化的人才培訓，積極提升人才的專業水平和綜合素質。
全方位提高工程技術人員素質：從工程技術人員培訓、技術升級、認證過程入手，完善工程技術人員的學習、評定、錄用和管理制度。
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