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在進行路面專業施工方面的資質升級過程中，必須配置一定數量的技術負責人、施工項目經理、現場監理以及專業技術人員等人員。其中，技術負責人至少需要具備中級以上職稱或高中技校及以上學歷，有5年以上道路施工經驗，并且具備工程造價、工程監理、工程質量控制等方面的專業知識和能力。
施工項目經理必須具有現場管理能力、工程技術能力和技術協調能力，并持有建設工程項目經理證書，并具有5年以上的類似工程項目管理經驗。現場監理人員必須具備大專以上學歷，建造師職稱或技術員以上職稱，并具有3年以上的類似工程監理經驗。
同時，路面施工涉及到多個專業領域的知識技能，比如水電、測量、采購、管理等，因此需要配置一定數量的專業技術人員，包括車輛駕駛員、工程樁基人員、機械設備操作人員、質量驗收員等等。
保證人員的質量需要從招聘、培訓、考核等方面進行全方位的管理。首先，在招聘環節，要明確人員的職責和責任，同時要對人員的基本素質、工作經驗、專業技能等進行篩選。
針對新員工，還需要進行一系列的培訓和考核，包括工程施工技術、安全生產、工程質量控制等內容。在工作過程中，還需要定期進行業務技能培訓和知識普及，提升員工的工作能力和素質。
針對在工作中出現的問題和不足，需要結合實際情況采取適當的措施，完善管理機制，確保人員在工作中遵守相關規定，履行職責和責任，從而保證施工質量和效率。
提高公司的核心技能是通過多元化發展、獨具特色的管理模式和技術創新來實現的。
首先，公司應該樹立與時俱進的意識，不斷更新和完善技術和管理手段，引進先進技術和設備，并通過系統化、科學化、專業化的管理手段來提高產品和服務的質量和效率。其次，公司應緊緊抓住市場需求，不斷對產品和服務進行創新，提高核心技能的可持續性。
此外，可以加強自身品牌的塑造，提高品牌的知名度和美譽度，增強市場競爭力。同時，開展與其他企業的合作，借助外部資源實現技術創新和管理創新，推動公司的跨界發展和價值鏈整合。
制定良好的管理制度需要全面考慮企業的內外部環境，依據公司實際情況，明確管理體系、規章制度和工作流程等方面的內容，確保管理制度的嚴密性、完整性和系統性。
需要以行業法規為基礎，結合公司實際制定一系列規章制度和工作流程，明確人員職責和工作流程，解決各類問題。制度建設還包括宣傳制度教育，建立完善的紀律管理和考核評價體系，以及定期檢查和改進制度等措施，不斷優化和升級管理制度。
同時，制度的實施需要充分考慮人性化因素，在制度的設計和執行過程中，需要充分尊重人的權利和利益，保障員工的受益和福利，增強員工的歸屬感和忠誠度。
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