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云南公路工程總包企業資質升級需要的人員主要涉及以下幾方面：
項目經理：他是項目管理的核心，對項目全面負責，需要具備豐富的工程經驗、高超的技術水平和良好的管理能力；
施工經理：他是工程施工現場的實際管理者，負責管理施工過程中的人員、材料和設備，需要具備扎實的專業知識、豐富的施工經驗和較強的協調能力；
技術工程師：他主要負責工程施工現場的技術指導和技術支持，需要具備較高的專業水平和創新能力；
安全總監：他是工程施工中的安全管理者，主要負責制定安全管理方案、監督安全措施的實施和安全事故的處理，需要具備較高的安全管理水平；
質量控制員：他是工程施工中的質量管理者，主要負責制定質量管理方案、監督質量控制和檢驗工作，需要具備較高的質量管理水平和檢驗能力。
云南公路工程總包企業的核心人才主要需要具備全面的知識和技能，需要通過以下途徑進行培養：
提供具有挑戰性和成長空間的工作環境，讓員工有充分的機會鍛煉自己的能力；
開展系統的培訓課程，讓員工能夠學習到最新的技術和管理知識；
建立完善的員工評價機制，通過評價激勵員工的學習和成長；
加強員工的團隊意識和協作精神，讓員工能夠在合作中相互學習和促進成長。
云南公路工程總包企業吸引和留住人才的關鍵在于提供良好的職業發展和薪酬福利待遇：
提供具有挑戰性和成長空間的工作機會，讓員工有充分的機會發揮自己的能力；
建立公正的薪酬體系，給予員工具有競爭力的薪酬待遇；
提供多樣化的福利待遇，如住房補貼、醫療保險、商業保險等；
給予員工良好的晉升機會和職業發展路徑，讓員工有明確的職業發展目標。
云南公路工程總包企業人才隊伍建設中需要注意以下幾個問題：
注重員工職業能力的培養，培養多層次、全方位的專業技能；
注重員工能力的協同提升，實現團隊協同發展；
注重員工的職業規劃和發展，激發員工的工作積極性和創造力；
注重員工薪酬福利待遇的合理性和公正性，保證員工的工作積極性和心理穩定性；
注重員工文化教育和心理健康的關注，保證員工身心健康和快樂工作。
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